کار سیستم مدیریت کیفیت یک دوره اجباری برای مدیریت سازمانی است. هر کس به آن تسلط داشته باشد، می تواند کار را به راحتی انجام دهد، وگرنه مغز شما مانند یک آشفته می شود. اگر شرکت این کار را درک کند، ساختار سازمانی، مسئولیت‌های بخش، استانداردهای کاری و گردش کار شرکت یک خط مونتاژ خواهد بود.
تمرکز بر کنترل کیفیت و هدف بهبود مدیریت. در 28 ژوئن، Kingsafe Group & Uniquality Care با موفقیت جلسه آغازین بهبود سیستم مدیریت کیفیت را برگزار کرد. وحدت افكار، هماهنگ كردن اقدامات، بسيج تمامي پشتوانه ها و كاركنان و مشاركت فعال در عمليات بهبود سيستم مديريت كيفيت از وظايف اصلي اين همايش است. Yan Huarong، رئیس گروه Zhejiang Jinsanfa، Sun Jian، رئیس گواهینامه Zhejiang Gongxin، مدیران میانی و ارشد شرکت گروه و تیم پروژه Gongxin در این جلسه حضور داشتند.
یو شیائومنگ، معلم تیم پروژه، مروری بر سیستم مدیریت کیفیت در مراحل اولیه و جهت بهبود پیگیری را معرفی کرد.
دستیار رئیس جمهور ژونگ چونهوی الزامات و اقدامات حفاظتی این پروژه بهبود مدیریت کیفیت را خواند. نمایندگان مدیریت شرکت گروه به طور مشترک بر روی "میز امضای تعهد" امضا کردند و قول دادند که تمامی پرسنل مدیریتی شرکت گروه را برای تکمیل اقدامات مقرر و ارتقای سطح مدیریت هدایت کنند.
با تمرکز بر بهبود این پروژه، آقای سان از گواهینامه Gongxin نظرات خود را از سه جنبه به اشتراک گذاشت و جهت و مراحل کاری خاص بهبود سیستم مدیریت کیفیت را توضیح داد.
رئیس Yan Huarong با معرفی تاریخچه سیستم کیفیت گروه Jinsanfa، تأیید کرد که برنامه و برنامه کاری کلی برای بهبود سیستم مدیریت کیفیت شرکت مناسب، کافی و مؤثر است. در نهایت، پیرامون این کار بهبود سیستم مدیریت، مدیر یان از همه بخش‌ها خواست تا با وجدان برنامه پروژه را اجرا کنند، انگیزه درون زا را واقعاً تحریک کنند، به طور مداوم و مؤثر بهبود یابند و دائماً به سمت ارتفاع جدیدی از مدیریت کیفیت حرکت کنند.
